您當前位置:中國建材家居網 >> 新聞頻道 >> 人物風云 >> 瀏覽文章

阿尔希拉尔阿尔杜海勒:《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

-------------------------------------------------------------------------- 發布時間 2019/11/6 16:01:42 瀏覽()
【導讀】作為改革開放初代的匠人代表,梁有??孔毆說ㄊ逗推橇?,敢闖敢干的精神,為佛山本土制造業發展提供強有力的支持。

阿尔希拉尔外援 www.eefmb.com.cn   改革開放40年來,佛山的企業家們以“殺出一條血路”“敢為天下先”的精神,創造了城市發展奇跡,民營經濟逐步發展成為推動佛山經濟持續發展、快速、健康發展的重要力量,這也是佛山區別于其他城市的優勢所在。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  《佛山商道》是由佛山市委宣傳部、佛山市工商聯指導,佛山電視臺、佛山市總商會主辦,佛山市經信局、佛山市商務局、佛山市工商局支持的重點欄目。以紀實拍攝手法全程跟蹤或情景再現,立體展示企業家的商場經歷、管理心得、成功經驗、人生感悟以及他們與佛山這片熱土的情感,宣揚佛山企業家勇于開拓的精神,讓更多佛山品牌走向世界。

  他放棄17年建筑行業積累,

  45歲跨界挑戰陶瓷行業;

  他堅持科學管理,專注產品質量,

  21年為打造中國一流陶瓷品牌不斷探索;

  他縱觀全局、注重細節,多管齊下,

  致力中國陶瓷產業綠色智能質造的升級;

  他是這一期《佛山商道》的做客嘉賓,

  中國大型陶瓷集團之一

  ——順成陶瓷集團董事長梁有福。

  十九世紀八十年代,在南莊建筑界,有一位外號為“飛機福”的包工頭,他憑借著多年來對行業的熟悉及高質高效的工作能力,包攬了南莊各大建筑的籌建。 可能對于“梁有福”大多數人都覺得比較陌生,但飛機福就作為南莊本地人都會認識。梁有福表示“飛機福”主要是因為自己做事情速度猶如飛機那么快,在同等的時間我開工比別人快,質量抓得好、時間比較準、交付及時……

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  作為一名土生土長的南莊紫洞村民,梁有福出身農家,年紀輕輕便出門學藝,養家糊口。從南莊建筑兵團到自己帶團隊接工程,從打工仔到“二路包工頭”,梁有?;芫?、自學管理,逐漸在行內樹立起威望。

  在建筑行業中積跬步多年,梁有福逐漸形成了原始積累,“會計算”的能力讓他仿佛在每個項目如定海神針一般,成為那個年代作為經營者的一大優勢。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  在1998年亞洲金融風暴期間,梁有??幾惺艿?ldquo;收錢難”的壓力,另一方面,漂泊不定的工作地點也讓他倍感疲憊。在一番思想掙扎后,他選擇結束17年的包工頭生涯,跨界投身陶瓷行業發展。

  雖說隔行如隔山,但是隔不斷的,是梁有福的管理能力和對質量的執著。他接手前期建筑工程客戶的項目,改建為順成陶瓷有限公司。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  做企業要“懂管理”

  當時接手的時候,梁有福的朋友都并不看好他,就是因為他不懂行。但對于梁有福來說,一個人不用什么都懂。他認為最重要的是會用人,會管理人。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  以前優等品排產率的標準,只要有85、86%已經是達標了。當時梁有福管理五條窯爐,有一個月其中一條窯出現92%,他就獎勵那位管理者以及這條窯的所有負責人員,將他們樹立其他員工的榜樣,并把他們的標準作為要求,來提升整個質量標準。

  梁有福表示:重視產品質量就是需要靠管理和要求來實現的。企業要做到達標,不單指產品達標,效益、環境等全方位達標是梁有福的辦事標準。著手探索管理之道的同時,他開始研究陶瓷行業的生產規律,敏銳的洞察力使他把目光緊緊鎖定到能源消耗方面。他決定從源頭抓起,一步步發掘陶瓷行業的成本壓縮空間。

  做企業要“控源頭,求創新”

  當時陶瓷窯爐可以分為柴窯、煤窯、煤氣窯、重油窯、電熱窯等,原始、落后的柴窯已基本被淘汰。現佛山陶瓷業的主要燃料以煤和天然氣為主。燃料成本占到總成本的四成(40%)左右,這在以前可遠遠不止。尋找新能源也成了順成當時能走出困境的關鍵。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  在2002年,柴油是當時陶企的主要燃料,現在主要是燒煤氣和天然氣為主。當時燒的成本大概是每一平方占6-7元左右,但是梁有福經過福建、山東等地考察后,發現修了煤轉氣以后成本可以降了100%。發現商機的梁有福,回來之后就馬上進行了投資,順成也因此成了廣東陶瓷行業“第一個吃螃蟹的人”——使用煤轉氣。

  生產燃料的變更,可以使產品成本得到了大幅度的降低。并且恰逢陶瓷行業的興旺時期,順成憑借著控成本、高質量駛入了企業發展的快車道。一年不到的時間內,梁有福賺到了陶瓷行業里的第一桶金,但這并不能滿足他的野心,于是,他開始為順成布局更大規模的發展藍圖。

  做企業要“快、準、狠”

  賺到了第一桶金的梁有福,沒有按捺多久就投資了貝斯特生產基地(順成陶瓷集團第二個生產基地),在2003年年底動工,2004年4月正式投產。整個工期歷時120天,包填土,并且開始進行排產。工期期間梁有福幾乎每天都在工地。連下雨天也不例外,穿著雨靴撐著傘,一邊走就一邊罵人,罵進度罵質量是那時所有員工司空見慣的現象。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  梁有福表示當時是挺辛苦的,但是不辛苦不行,畢竟投了那么多錢,一定要快,既要好也要快。最重要市場是不等人的,市場狀況比較好也有需求的時候,就必須快速迎合市場……做企業就是這樣,像打棉被一樣,積積蓄蓄,抖抖,賺到錢了又投資出去。

  在2017年之前,梁有福表示在每天管好生產的情況下,基本每日工作都是去找廠,找地,買廠,買地。 過快的發展往往會導致企業埋下隱患。2005年,其中在高明貝斯特陶瓷有限公司(順成陶瓷集團第二個生產基地)全面進軍拋光磚領域之際,發生嚴重的質量事件,給當時火力全開的梁有福一個下馬威。

  做企業要“以質量發展為核心”

  2005年當時,梁有福投產的拋光磚廠貝斯特已投產了大半年。同比大多數企業投資形式,梁有福的舉動可謂是“吃了豹子膽”。常用的投資形式都是兩組或者一組地上,一條窯一條窯那樣上。但梁有福卻是一上就是四條。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  這一下子將過快發展而導致根基不穩的種種問題暴露出來。四條窯的投資過大,投資過快,并且產品屬于新產品,市場短期消化不了。再加上設備、人員、管理層以及我都屬于“新手”,管理嚴重跟不上質量,導致產品質量出現了脫節問題。梁有?;匾淦鸕筆背?ldquo;這是一個血淋淋”的教訓,賣了多少出去的產品就收到多少投訴,損失高達8000萬。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  一直以來以質量為發展核心的順成,第一時間開始自查,選擇將大批量產品降次封存,保證產品質量和經銷商的信心。為此,梁有福更加堅定了順成以質量為發展核心之路。

  在梁有福心目中做每件事和每件產品出來,都是要產品的質量為第一。出去市場一定要消費者是認同這件產品的,不管是質量,內質,表面,都要以質量為第一。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  當時將150萬箱重新分級,優等品率只有50%。50%降為一級或者合格品的情況下總價值達七八千萬,梁有福選擇了第一時間將8000多萬的貨封存。這樣做最直接的結果,就是讓梁有福在業內的名聲口碑打開了,每天來他基地的車隊擠破頭,從1號窗到20號窗,排隊搶貨、拉貨。他說,從那時起,他從不煩惱產品賣不出,只煩惱怎么能生產更多更好的產品來滿足客戶。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  大處著眼,小處著手。梁有福帶領順成走過難關之后,更加堅定每周兩次到各個生產線檢查的習慣。重視產品質量、提高工作效率、降低生產成本,讓順成順利走過了21個春秋。

  做企業要有“使命感、責任感”

  一路高歌猛進的21年發展歷程,順成陶瓷集團從將近破產的陶瓷公司已蛻變為已擁有了7大品牌、40條大型專業陶瓷生產線的年產1.2億平方米“中國建陶航母”,這讓梁有福感到欣慰。

  同時在掌舵如此龐然大物下,梁有福肩負了幾千名員工甚至家庭的未來的使命感或者責任感,讓他倍感壓力。在采訪中,梁有福表示順成每天發工資已超過一百萬,所以銷售必須跟上,生產也是,這是對員工負責、對家庭負責、對社會負責。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  但近年來,市場經濟的不斷下滑導致不少行業步入了負增長時期,傳統制造業陶瓷產業尤為明顯。面對自下而上的行業洗牌,梁有福深知,產業的轉型升級已經迫在眉睫。

  俗語有說船大難掉頭,梁有福表示你想收縮是不行的。所以一定要多付出,多想辦法,緊跟市場,隨著市場走。產品也好,管理也好,都要緊跟市場。現在,真需要科學管理。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  不單單是我們企業,每一個行業都是這樣的。在人員方面的調整,管理層到下面的員工每一個環節都要調整?;褂猩矯?,每一個環節都要控制成本。現在只能從這個角度去考慮,這是首先要做的事情。其次,是如何去開拓市場,如何開拓產品,如何令到自己的品牌在市場上有競爭力。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  除了梁有福駕輕就熟的成本管理控制以外,順成的改革同樣著重于一直被忽視的品牌建設。

  做企業要“走出去讓人知道”

  經過這幾年,特別是2017年下半年開始,梁有福對于品牌建設的迫切性體會越來越深。如果做實體企業,不跟貼市場是很難生存下去的。即使質量好,也要讓別人知道你的質量好到哪里去。正所謂“酒香也怕巷子深”。

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  “昨天的太陽無論多么熱烈都曬不干今天的衣裳”,昨日的輝煌成就已經過去,如今的順成陶瓷,“缺什么就補什么”,從服務系統前移、建立品牌差異化、進行地產工程戰略渠道拓展三個方面布局,梁有福表示“在渠道制勝的今天,正所謂‘酒香也怕巷子深’,只有一個渠道對大企業來說是遠遠不夠的,必須是多渠道共同發展才能實現渠道為王的概念。并將所有的設計、廣告、推廣回歸產品,因為沒有好的產品都是空談。”

《佛山商道》順成陶瓷梁有福講述從商之道

  作為改革開放初代的匠人代表,梁有??孔毆說ㄊ逗推橇?,敢闖敢干的精神,為佛山本土制造業發展提供強有力的支持。談及對于順成這艘大船的未來發展方向,梁有福自信十足,他堅信緊抓產品質量、跟貼市場形勢、打造大國品牌,必將能使順成處于不敗之地。

  做企業“所有管理者要有經營者思維”

  現在陶瓷行業比很多行業都好做,關鍵是怎么去做。怎么去做,這個過程就是管理。管理出效益,管理有很多方面,有采購管理,財務管理,生產管理,銷售管理,一大堆管理。如果我們全方位一起來的話,效果出來了。面對高峰迎難而上,必須兵馬精強、糧草充足,更要戰略指揮得當、團隊一鼓作氣上下同心。順成全體中高層管理者進行角色定位轉變,從管理者進階為經營者,聚焦在核心目標上,重新梳理公司的核心戰略與運作模式,找出適合順成的經營模式與核心競爭力。

  新時代,順成陶瓷集團將以“質造+智造”的新工匠精神作答時代之問,以優質的產品為基石,強化科技創新,打造成為“世界領先的建陶集團”,從而推動中國陶瓷綠色生產的發展進步,走向世界,向全球展示和傳播中國陶瓷綠色智造的實力。

相關新聞 ------------------------------------------------------------------------------------

視覺焦點

每日推薦

熱門新聞

只為高端品牌家居服務!中國十大品牌均是行業內著名的企業品牌;其無論在品牌的知名度、美譽度、產品的品質、售后服務等各方面均獲得市場良好的口碑。中國建材家居網展播的數據榜單由網民投票后系統自動生成,排序不分先后。無償服務于廣大消費者,僅供消費者購買參考依據。如有與實際情況不同請及時與本站聯系。

中國建材家居網,只為高端品牌家居服務;中國建材家居網是專業、品牌集中的針對高端家居建材十大品牌的服務綜合平臺;

運營中心地址:上海市浦東張江高科技園區博云路2號浦軟大廈12樓 推廣聯盟QQ:460965656 咨詢郵箱:[email protected] 網站地圖 阿尔希拉尔外援

中國建材家居網 版權所有 未經中國建材家居網授權禁止轉載、摘編、復制或建立鏡像;COPYRIGHT © 2012-2018 粵ICP備09173718號
中国竞彩混合过关 股票涨跌的本质 写歌和唱歌谁赚钱多 用手机玩什么彩票赚钱吗 波克捕鱼达人千炮旧版 车险的保险公司都赚钱 百运彩票网址 多平台投注网 技术工种比较赚钱 娱乐棋牌网大厅下载 pk10官网下载 花源阅读赚钱是怎样伯 天刀和天谕哪个赚钱容易 集结号3d捕鱼最新版本 双色球在线模拟现场摇奖 朋友圈发广告赚钱是真的